广州市的酒店洗涤企业，很大程度依附于旅游酒店行业，长期以来一直处于被动满足酒店的酒店宾馆桑拿餐饮等布草洗涤外包的需求。酒店洗涤行业这是一个让人爱恨交加的行业，好处很多，不仅能赚钱，关键还持续；痛处是几乎没有话语权，唯客户马首是瞻，一不小心，就有被下岗的可能。之所以出现这样的特征，关键问题还是，广州洗涤企业服务酒店的门槛太低，很容易被替代。

     随着广州酒店连锁化率的不断攀升，很多酒店集团对于供应链的管理，正在不断强化和优化。在广州酒店布草洗涤外包也在逐渐进入酒店集团供应链的管理范畴，不过这个现象也只能说是，刚刚开始。换句话讲，酒店管理洗涤商，存在的挑战其实非常大。但是，广州酒店在洗涤厂家集中化管理的过程中，洗涤企业的价值正在不断被挖掘，这对于酒店的供应链优化，提供了一种新的思路。

     很多酒店管理供应链，基本处于产品归类管理思路，也就是品类管理有深度，无论是价格，质量还是服务规范等都在不断提升。洗涤商这个群体，进入酒店集团供应链管理范畴，可以从一个房间需要被服务的视角，来融合相关品类供应商或服务商的日常服务。这对于一个酒店业主而言，也许才是潜在的真需求。

      酒店一间房标准化服务，意味着需要有劳务外包公司，提供服务员打扫房间的服务；需要客耗品供应商提供产品配送服务；需要洗涤商提供布草洗涤服务。如果，这三方面的服务集约到其中一家来完成，则对酒店业主而言，将会变得更为简单。当然，也会大幅提高酒店的对外合作效率和成本。

     那么，这三个服务主体中，哪一类可以胜任提供一间房的标准化服务呢？笔者认为，洗涤商具备基础条件，可以培养，但是需要酒店集团的扶持！

    广州酒店布草洗涤商家在服务酒店的日常过程中，具备一些非常天然的基础条件，具体如下：

    1、洗涤商拥有工厂厂房资源，而且绝大部分的洗涤工厂的空间相对盈余。可以用来做客耗品的前置周转仓；

     2、洗涤商每天都会到酒店收送布草。物流专员对线路上的酒店非常熟悉，可以考虑叠加服务；

    3、洗涤商每日的车辆，配送客耗品到酒店，可以大幅优化配载率等很多明显优势；

      4、布草的洗涤效率和质量，与客房服务员的操作规范关联性很大。若洗涤商整合劳务外包，将客房服务纳入管理，将会极大改善洗涤工厂的业务质量。

      5、如果酒店布草洗涤商家同时提供客房服务这一块，并且可以帮助酒店管控好布草在店内的流转效率，降低成本，提高质量。

      对于广州酒店布草洗涤厂家演变服务，从一张布草升级到一间房，是有可能的。本文来自》酒店布草洗涤专家-广州宏翔洗涤